.Руководитель проекта (топливно-энергетический комплекс)

- вел функции центра финансовой ответственности (ЦФО) по функциональным бюджетам;
- осуществлял руководство управлением из 5 специалистов по направлениям (турбинное оборудование, котельное оборудование, тепловые сети, разрешительная документация, отчетность); в функциональном подчинении Управления по подготовке и сопровождению производства филиалов и ДЗО;
- формировал годовую производственную программу (взаимодействие с тех.службами основного Заказчика - ПАО "Т Плюс

Приглашен в выполнявшую функции Генерального подрядчика Компанию на реализацию проекта по строительству объекта "Береговые сооружения для приема нефти, поступающей с морских месторождений Северного Каспия" (организация Заказчик - ООО "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть").
В составе объекта резервуарный парк на 80 000 м3 товарной нефти из 4-х РВС 20 000 м3.
http://vesti-kalmykia.ru/society/9892-kapsulu-vremeni-zalozhili-v-chernozemelskom-rayone.html
Функции и результаты:
1. С проектной командой организовал строительство Объекта, начиная с работ нулевого цикла, включая подготовительный период, мобилизацию строительной техники и персонала;
2. Организовал подготовку и согласование с Заказчиком документации, связанной с реализацией проекта (поэтапного календарного плана строительства Объекта, сметной документации (РДЦ), графика поставки материалов и оборудования, проектов производства работ (технологических карт));
3. Организовал подготовку суточно-месячного графика производства работ с последующим предоставлением Заказчику ежедневных отчетов по его исполнению;
4. Подготовил разделительную ведомость объемов работ по строительству между собственными силами и субподрядными организациями;
5. Разработал совместно с юридическим отделом типовую форму договора субподряда;
6. Организовывал конкурентные процедуры по выбору субподрядных организаций, проводил оценку их компетенций, опыта выполнения аналогичных работ, достаточности технических и людских ресурсов, заключал соответствующие договоры, производил контроль за исполнением субподрядчиками своих обязательств, организовывал сдачу-приемку выполненных работ;
7. Подготавливал презентации по плану реализации проекта и ходу строительства (MS Office PowerPoint), выступал перед топ-менеджерами Заказчика;
8. Составлял квартальные планы строительно-монтажных работ в физическом и стоимостном выражении;
9. Осуществлял контроль за выполнением строительно-монтажных работ с регулярными выездами на Объект (несколько раз в месяц), ведением исполнительной документации, организовывал и проводил производственные совещания, согласовывал и ежемесячно сдавал Заказчику объемы выполненных работ (работа с формами КС-2, КС-3, КС-6);
http://m.youtube.com/watch?v=p5-76EjC0Bs);
10. Взаимодействовал с Заказчиком и проектным институтом (ООО "ВолгоградНИПИморнефть") по уточнению рабочей документации, внесению в последнюю изменений с целью унификации проектного оборудования, применения более рациональных технических решений при строительстве;
11. Подготовил обоснование выполнения дополнительных работ по проекту и их стоимости, согласовал с Заказчиком и проектным институтом; в результате заключил дополнительное соглашение к Договору генерального подряда с увеличением цены контракта примерно на 20% и продлением сроков окончания работ, что позволило избежать штрафных санкций за нарушение сроков строительства Объекта;
12. В марте 2016 г. подписал с Заказчиком акт приемки законченного строительством объекта КС-11.

Кроме указанного строительного объекта, привлекался к реализации следующих проектов для нужд ОАО "РИТЭК" (группа компаний "ЛУКОЙЛ") и других Заказчиков:
- Строительство "под ключ" газотурбинной электростанции мощностью 48 МВт в составе 8 газовых турбин тип ГТА-6РМ производства ОАО "ОДК-ГТ" в рамках обустройства месторождения им. В.Н. Виноградова (EPC контракт);
- Обустройство 22 кустовых площадок, строительство нефтесборных сетей, высоконапорных и низконапорных водоводов, ВЛ10 кВ к кустовым площадкам месторождения им. В.Н. Виноградова;
- Реконструкция Кирсановского сахарного завода. Монтаж двух резервуаров стальных вертикальных (РВС) мелассного хозяйства объемом 30 000 м3 каждый.

- организация работы отдела по подготовке, материально-техническому обеспечению, координации, контролю проведения ремонта, реконструкции и технического перевооружения, модернизации энергетического оборудования электростанций ПАО "Юнипро" и АО "ИНТЕР РАО - Электрогенерация";
- формирование годовой производственной программы, взаимодействие с планово-экономическим отделом для составления бизнес-плана Общества;
- взаимодействие с руководителями филиалов и обособленных структурных подразделений Общества (цехов, участков) в части выполнения производственной программы;
- работа с ведомостями объемов работ (полученных от Заказчика) по ремонту оборудования, включающая в себя их анализ и согласование с Заказчиком;
- анализ хода ремонтов основного оборудования, выявление отставания от утвержденных графиков производства работ, при необходимости разработка мероприятий по ликвидации отставания;
- контроль выполнения договорных обязательств субподрядными организациями;
- организация участия Общества в конкурентных процедурах на право проведения профильных работ;
- организация ведения учета и обеспечение своевременного составления отчетности по выполненным работам;
- знание основ сметного дела (Базовые цены, ТЕР, ФЕР и др.), НТД и организации ремонтного производства.

В период работы принял непосредственное участие в реализации проекта по Модернизации газотурбинных установок ГТУ 21 и ГТУ 22 тип SGT 2000E (V94.2) производства Siemens после наработки 33 000 эквивалентных часов филиала "Северо-Западная ТЭЦ" АО "Интер РАО - Электрогенерация":
- организация привлечения основного субподрядчика компании Arnold Group (Германия), в том числе переговоры и заключение контракта;
- изучение и применение Incoterms;
- взаимодействие с логистической компанией в целях поставки запасных частей и комплектующих газовых турбин от европейских поставщиков, временного ввоза оборудования и инструмента для производства работ (контроль сроков поставки, документальное сопровождение);
- заключение контракта с Wamar Engineering SAS (Франция) и последующее сопровождение оказания услуг по оценке технического состояния и восстановлению лопаток газовых турбин в количестве двух комплектов 1-ой и 2-ой ступеней лопаточного аппарата (работы выполнялись на производственных мощностях компании Wamar во Франции для чего соответственно осуществлялся временный вывоз лопаток);
- сопровождение реализации проекта, официальная и электронная переписка с зарубежными партнерами, оформление дополнительных работ по модернизации газовых турбин, заказ переводов технических отчетов по выполненным работам с последующим предоставлением Заказчику.

Менеджер отдела продаж:
- работа со специалистами предприятий нефтегазовой, химической и топливно-энергетической отрасли, научно-исследовательскими и проектными институтами (техническое консультирование и подбор запорно-регулирующей арматуры);
- ведение переговоров на уровне главных метрологов и главных энергетиков предприятий;
- участие в семинарах и выставках;
- выполнение расчетов пропускной способности трубопроводной арматуры;
- составление технико-коммерческих предложений;
- заключение договоров, размещение заказов в производство и дальнейшее курирование до отгрузки готовой продукции.