Главный врач, Врач-физиотерапевт, Врач психиатр-нарколог

Мои должностные обязанности:Оказание квалифицированной медицинской помощи по физиотерапии, используя современные методы профилактики, диагностики, лечения и реабилитации, разрешенные для применения в медицинской практике; участвую в определении тактики ведения пациентов в соответствии с установленными правилами и стандартами; в разработке плана обследования. Назначаю и контролирую необходимое лечение; оказываю консультативную помощь врачам других подразделений ЛПУ (стационар, поликлиника, женская консультация). Руковожу работой подчиненного мне среднего и младшего медицинского персонала; содействую выполнению им, своих должностных обязанностей. Работаю с медицинской документацией, как с системе ЕГАИС, так и на бумажных носителях))

В мои обязанности входило: Осуществлять повседневное руководство деятельностью общества;• представлять на утверждение общего собрания акционеров годовой отчет и баланс общества, отчет о финансовых результатах (ОПУ), а также ежемесячно представлять общему собранию акционеров планы планируемой прибыли, закупок, план балансового листа, отчетность и иные документы, затребованные участниками;• контролировать работу и обеспечивать эффективное взаимодействие структурных подразделений общества;• принимать меры к устранению причин и условий, которые могут привести к конфликтной ситуации в коллективе;• организовывать соблюдение дисциплины труда, правил техники безопасности; организовать бухгалтерский учет и отчетность;• соблюдать коммерческую тайну общества и принимать меры, обеспечивающие ее охрану;• обеспечивать выполнение плана посещений и гарантированных объёмов утвержденных в том числе и общим собранием акционеров;• своевременно обеспечивать уплату налогов и иных обязательных платежей в порядке и размерах, определяемых действующим законодательством РФ;• осуществлять обязательное социальное страхование работников общества, в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ.• выполнять другие обязанности, связанные с внутренними нормативными документами общества, в том числе, правилами внутреннего трудового распорядка, действующим законодательством РФ. Мой функционал; Руководство клиникой в соответствии с действующим законодательством, определяющим деятельность организаций здравоохранения, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества клиники, а также финансово-хозяйственные результаты деятельности. Представление клиники в государственных, судебных, страховых и арбитражных органах.- Организация работы коллектива по оказанию своевременной и качественной медицинской помощи.- Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование оказания медицинских услуг с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы и увеличение прибыли, соответствие оказываемых услуг мировым стандартам в целях удовлетворения потребностей населения.- Организация лечебно-профилактической, административно-хозяйственной и финансовой деятельности учреждения.- Осуществление анализа деятельности клиники и на основе оценки показателей работы, принятие необходимые мер по улучшению форм и методов работы клиники.- Обеспечение выполнения клиникой всех обязательств перед региональным и местным бюджетами, государственными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.- Организация деятельности клиники на основе широкого использования прогрессивных форм управления и организации труда, нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат в целях повышения уровня и качества оказываемых медицинских услуг, экономической эффективности, рационального использования и экономного расходования всех видов ресурсов.- Принятие мер по обеспечению клиники квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных условий труда.- Принятие решений, учитывая производственную необходимость, о направлении сотрудников клиники на обучение, переподготовку и повышение квалификации.- Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении текущих вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности работы, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого сотрудника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.- Заключение и выполнение условий коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствование развитию трудовой мотивации, инициативы и активности сотрудников клиники.- Обеспечение соблюдения законности в деятельности клиники и осуществлении её хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности клиники, в том числе для бюджетных источников финансирования.- Организация контроля выполнения требований правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, охраны труда, технической эксплуатации приборов, оборудования и механизмов.
Достижения:
Пришёл в компанию на стадии переезда клиники, (расширение перечня мед. услуг и увеличение объёмов оказываемых услуг), на новую площадку. Полная реконструкция и перепланировка под медицинскую клинику и капитальный ремонт помещений и всех коммуникаций в соответствии с требованиями СанПин, сдача объекта, оснащение оборудованием, подбор сотрудников, лицензирование. Вступление в реестр организаций работающих в системе ОМС, в.т.ч. и за пределами Ростовской области в таких Республиках, как Северная Осетия, Крым и город Севастополь и получение гарантированных объёмов. Start Up: вывод клиники на рынок, учитывая довольно серьёзную конкуренцию, уже давно работают ещё две крупных клиники именно в этом направлении только в Ростове, шесть в Краснодаре итд, удалось построить работу так, что в течении 5 мес. пройдена точка не убыточности, и в короткий срок выход на рентабельность.

Подготовка помещений (перепланировка, ремонт) под медицинскую деятельность. Закупка оборудования и организация рабочих мест. Подбор и обучение персонала. Лицензирование! Осуществление руководства всем медицинским персоналом мед.центра. Ведение переговоров и заключение договоров. Организация и проведение медицинских проф.осмотров на предприятиях региона. Мониторинг рынка медицинских услуг и конкурентов. Повторное лицензирование (расширение видов деятельности: лаборатория и Rg.кабинет.) Контроль дебиторской задолженности и финансовое планирование деятельности центра. Работа с проблемными клиентами. По внутреннему совместительству, работа в кабинете физиотерапии.

Проведение приёма пациентов центра, диагностика и назначение терапии различных заболеваний. Тестирование по биологически активным точкам (БАТ), позволяющее получить достоверную (до 90%) информацию о работе всех органов и систем. По результатам такого углубленного тестирования удается подобрать наиболее эффективные аппаратные и медикаментозные (в точной дозировке и контролем переносимости) схемы терапии для дальнейшего ведения пациента. Ведение медицинской документации.

Открытие ООО с 0, подбор и подготовка помещений под офис и склад. Проведение встреч, согласование условий по поставке фармпрепаратов в ЛПУ. Личные продажи (визиты к руководителям ЛПУ и аптек). Ведение переговоров и заключение договоров (повышение лояльности к компании), работа на тендерных площадках итд. Управление персоналом, работа с док-цией. Построение партнерских взаимоотношений с ключевыми клиентами в регионе. Создание и поддержание базы данных клиентов. Сбор и анализ информации о тенденциях фармацевтического рынка региона, информации о деятельности конкурентов. Поиск новых путей и методов осуществления продаж препаратов в своем регионе. Осуществление контроля над деятельностью медицинских представителей, оценка результатов и качества работы. Работа с проблемными клиентами. Контроль дебиторской задолженности.

Работа с документами, планирование и составление бюджета санатория. Лицензирование. Проведение кап.ремонта и газификации (участие в тендерах, выбор генподрядчика итд). Административная работа по управлению персоналом (100 человек). Взаимодействие с контролирующими организациями. Организация и контроль соблюдения санитарно-гигиенического и противоэпидемического режимов. Контроль качества оказания медицинских услуг и питания (столовая на 150 посадочных мест). Подбор медицинского персонала санатория. Ведение необходимой учетно-отчетной медицинской документации.
Контроль и организация закупок медицинских и хозяйственных материалов и продуктов питания. Организация лечебного-диагностического и иных медицинских процессов санатория (площадь 12 га, 8 отдельно стоящих корпусов). Создание и развитие Крестьянско - Фермерского хозяйства (взял в аренду 300 га посевных площадей, закупил технику для выращивания зерновых и маслиничных культур, а при наличии собственной кормовой базы, развели животноводство; чем значительно улучшил питание в столовой, для пациентов санатория.)

Занимался лечебной деятельностью в детском соматическом отделении, где находились дети в возрасте от 7 дней до 14 лет-11 мес 29-дней, с различной нозологической патологией (7палат на 25 коек). Осуществлял консультации в отделениях: реанимации, травматологии, хирургии и инфекционном принимал участие в родах. Неоднократно исполнял обязанности заведующего детским отделением в период его отсутствия. Работа с медицинской документацией. Назначен в санаторий