Экономист-менеджер

- руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;
- разработка стратегии развития компании;
- планирование и построение бизнес-процессов;
- проведение деловых переговоров и встреч;
- формирование бюджета.

- руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;
- разработка стратегии развития компании;
- планирование и построение бизнес-процессов;
- проведение деловых переговоров и встреч;
- формирование бюджета.

- разработка учетной политики;
- взаимодействие с контролирующими органами;
- организация финансово-хозяйственной деятельности;
- обеспечение отчетности на предприятии и подразделениях;
- организация учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, ТМЦ и денежных средств;
- осуществление контроля за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы;
- контроль за своевременным проведением инвентаризаций ОС, ТМЦ и денежных средств в кассе и на расчетных счетах предприятия;
- участие в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях устранения потерь;
- взаимосвязь с банками;
- формирование БДДС;
- платежный календарь;
- утверждение и контроль исполнения бюджета;
- анализ отклонений план/факт;
- кредитные договора;
- контроль за исполнением обязательств по кредитам;
- контроль и планирование денежных потоков компании;
- разработка форм отчетности по ДЗ и КЗ;
- анализ рентабельности предприятия;
- контроль за достоверностью финансовой информации;
- управление персоналом;
- организация и контроль отдела снабжения;
- проведение деловых переговоров и встреч.

- определение стратегических и тактических задач по развитию компании и ее подразделений;
- управление административно-хозяйственной, производственной, коммерческой и финансово-экономической деятельности предприятия;
- подбор персонала;
- переговоры и заключение контрактов с поставщиками и заказчиками.

- определение стратегических и тактических задач по развитию компании и ее подразделений;
- управление административно-хозяйственной, производственной, коммерческой и финансово-экономической деятельности предприятия;
- подбор персонала;
- разработка схем финансирования проектов;
- переговоры и заключение контрактов с поставщиками и заказчиками.