Руководитель проектов

Организация закупочных процедур по 223-ФЗ на ПИР и СМР, в том числе:
1. Подготовка необходимых обоснований.
2. Расчёт начальной максимальной цены.
3. Рассмотрение заявок участников и подведение итогов.
4. Комплексная проверка и оценка участников закупочных процедур.
5. Проведение переговоров с подрядчиками.
Достижения:
Создал отдел из 6 человек с «нуля» и выстроил его работу в тесной взаимоувязке со смежными подразделениями. За год работы на закупках сэкономлено порядка 50 млн. руб.

В подчинении специалист по тендерам, специалисты по договорам (1 в офисе, 2 на проектах).
Организация и ведение полного комплекса тендерной и договорной работы предприятия, в том числе:
1. Отслеживание и оценка возможности участия компании в комплексных закупочных процедурах по строительству, реконструкции и техническому перевооружению на государственных и коммерческих предприятиях.
2. Подготовка полного комплекта тендерных заявок, проведение переговоров с заказчиками.
3. Работа на всевозможных ЭТП: ГПБ, Роснефть, Лукойл, B2B, Сибур, государственные и т.д.
4. Заключение и сопровождение всех типов договоров, обеспечивающих деятельность предприятия, в том числе договоры подряда, купли-продажи, аренды и т.д.
5. Проведение переговоров с заказчиками на всех уровнях.
6. Ведение официальной переписки.
Достижения: Вдохнул новую жизнь в компанию, когда взял 2 очень крупных контракта.

В косвенном подчинении производитель работ и инженер ПТО.
1. Оценка возможности участия компании в комплексных закупочных процедурах по строительству, реконструкции и техническому перевооружению на государственных (44-ФЗ, 223-ФЗ) и коммерческих предприятиях.
2. Проведение переговоров с Заказчиками и создание условий для получения контракта.
3. Поиск, тендерный отбор субподрядных организаций и проведение переговоров на предмет совместного участия в закупочных процедурах и дальнейшей реализации проектов.
4. Формирование содержательной части тендерных заявок.
5. Заключение договоров с Заказчиками и субподрядными организациями.
6. Руководство проектом строительства особо опасного объекта для ОАО НПК Уралвагонзавод».
7. Обоснование перед Заказчиком недостаточности выделенных средств на реализацию проекта строительства.
8. Выстраивание взаимоотношений с Заказчиком, Генеральным проектировщиком в ходе реализации проекта, включая согласование изменений проектных решений и дополнительных затрат на строительство.
9. Руководство действиями субподрядчиков на объекте, включая согласование и подписание актов выполненных работ КС-2, КС-3.
10. Организация мультимодальной перевозки и таможенного оформления технологического оборудования объекта из Китая.
Достижения: выигрыш тендера на строительство «под ключ» завода по разделению воздуха; освоение нового направления работы по логистике, включая организацию мультимодальной перевозки и таможенного оформления технологического оборудования объекта из Китая.

Строительство сельхоз предприятий в Твери, Волгограде, Новосибирске, Саратове, Самаре, Перми.
В подчинении на каждом объекте специалист по тендерам и руководитель проекта в части тендеров.
1. Планирование тендерной работы с руководителями проектов согласно графиков производства работ и бюджетов инвестпроектов.
2. Проведение ключевых тендеров.
3. Контроль и согласование стоимостных показателей всех тендеров по строительству новых объектов и объектов реконструкции.
4. Анализ и сравнение затрат на аналогичные работы между объектами с выявлением завышений.
5. Проведение переговоров с претендентами на уровне собственников компаний.
6. Поиск и привлечение новых организаций к строительству.
7. Привлечение дополнительных участников к тендерам, в том числе из других регионов, в случае завышенных стоимостей имеющихся претендентов.
8. Анализ проектных решений, выявление ошибок проектирования и направление объемов тендера на оптимизацию.
9. Согласование с проектировщиками альтернативных, более дешевых материалов.
10. Контроль соответствия стоимости тендера предусмотренному бюджету.
11. Построение работы отдела.
12. Налаживание тендерной работы с руководителями проектов и его подчиненными в случае отсутствия в составе инвестгрупп специалиста по тендерам.
13. Оптимизация сроков прохождения тендера от момента формирования техзадания до подписания договора.
14. Наработка базы контрагентов по всему объему строительства.
Достижения: в рамках одной процедуры достигнута экономия порядка 100 млн.руб. путём проведения тендера на несколько объектов и обоснования замены материала, включая все сопутствующие согласования.

.

.

.

.

.

.