Начальник отдела мерчандайзинга

Организация работы отдела мерчандайзинга, постановка задач и контроль реализации системы мерчандайзинга:
- Формирование дерева принятие решений..
- Разработка, оформление и контроль стандартов выкладки товара;
- Генерация, корректировка планограмм (Space Planning/JDA).
- Разработка стандартов размещения торгового оборудования (Flor Planning/JDA) ;
- Оптимизация системы промо- мерчандайзинга: расчет, подбор и распределение ассортимента, повышение эффективности промо- выкладки;
- Формирование планограмм промо- ассортимента;
- Формирование, корректировка реестра дополнительного торгового оборудования (ДТО), генерация планограмм.
- Разработка и внедрение оптимальной планировки торгового зала и системы размещения торгового оборудования, оптимизация зонирования торгового зала (Auto Cad).
- Анализ эффективности продаж, использования торговых площадей;
- Квотирование ассортимента.
- Внедрение стандартов мерчандайзинга на увеличение показателей валовый доход/кв м.
- Организация процессов к достижению высокому уровню соблюдения стандартов мерчандайзинга в магазинах.
- Увеличение средней стоимости покупки в магазинах сети (cross sell).
- Внедрение проектов Catman.
- Разработка совместно с отделом маркетинга POSm материалов с последующем внедрением.
- Проведение тендеров (мерчандайзинг).
- Формирование маршрутов мерчендайзеров (аутсорсинг).
- Контроль над исполнением данных задач.


Внедрение программного обеспечения по мерчандайзингу генератора планограмм Space Planning, интеграция с товарно- учетной системой SAP.

Контроль, координация и планирование деятельность сотрудников отдела. В подчинении 28 сотрудников: стратегический мерчандайзинг- 8 менеджера, операционный мерчандайзинг- 1 руководитель группы и 15 региональных менеджеров по мерчандайзингу, мастер- данные (матрица/квоты)- 1 руководитель группы и 3 менеджера. Работа с аутсорсинговыми агентствами.
Уволен (сокращение) в связи с подготовкой к закрытию формата Карусель.