Директор по логистике

Формирование системы управления качеством:
-разработка и формирование структуры управления
-подбор и формирование команды
-постановка целей и путей реализации -организация службы качества на ХАБ
-организация осмотров продукции за границей, в точках производства и отгрузки по контрактам INCOTERMS: FOB, FAS, EXW
- организация АУДИТОВ поставщиков и внутренних АУДИТОВ процессов на ХАБ
-организация лабораторного контроля на ХАБ и с использованием внешних лабораторий
-разработка и внедрение ППК (программы производственного контроля)
-разработал и внедрил ВНД(внутренние нормативные документы) регламентирующие работу управления
-организация и ведение претензионной работы, построение эффективной петли обратной связи, направленной на минимизации претензий
-разработка и внедрение норм товарного соседства, а так же методики их контроля и соблюдения

Достижения:
-сформировал лучшую в ПРОДУКТОВОМ РИТЕЙЛЕ команду качественников по проффесиональным знаниям, опыту и объективности(доказательством служит более 2500 совместных осмотров с поставщиками, которые в 99.9% случаев подтвердили результаты первоначальной инспекции)
-добился снижения возвратов продукции с 30% до 5% за счёт предварительной проверки продукции в стране отгрузки и организации переборки ФРОВ(фрукты/овощи)
-успешно запустил МЕРКУРИЙ и отработал канал поставки поднадзорной продукции
-обеспечил по линии качества успешный START UP поставок новых PLU/SKU(мидии Чили, сыр Аргентина, свежая рыба Турция, медицинские маски Китай, цветы Эфиопия)
- обеспечил разработку и согласование новых ОБРАЗЦОВ ЭТАЛОНА, СПЕЦИФИКАЦИИ, ПАСПОРТОВ КАЧЕСТВА
-наладил системную работу с поставщиками направленную на повышение качества продукции и повышение показателей SLT/SL

Достижения-:
Успешный запуск проекта по перевалке БАНАН FOB, CIF, с доказанной экономической эффективностью.

100% выполнение планов обработки продукции.
Оптимизация штатного расписания на 60%
STARTUP
Построение бизнес-процессов c 0
Обучение персонала работе с импортом c 0,
Настройка документооборота
Формирование команды
Настройка мотивации персонала
Формирование KPI
Автоматизация БП
Внедрение и согласование SLA (соглашения об уровне сервиса)
Организация взаимодействия с департаментами и отделами.

Достижения: показатели Servis Level, Servis Level Time > 96%
Организация, управление персоналом РЦ.Оптимизация бизнес процессов и их соответствие корпоративным стандартам.Минимизация потерь. Выполнение показателей SL, SLT, OPEX,m CAPEX

РУКОВОДИЛ:
СКЛАД КЛАСС "А" 30000м.кв
ДОСТАВКА до 300 автомобилей в сутки(более 100 автомобилей собственный автопарк, до 200 автомобилей наемный парк)
В ПОДЧИНЕНИИ БОЛЕЕ 500 человек (ДОКУМЕНТООБОРОТ, ТРАНСПОРТНЫЙ ОТДЕЛ, СЕРТИФИКАЦИЯ, СКЛАД, КРО, ПРЕТЕНЗИОННЫЙ ОТДЕЛ)

-доказанная экономия более 30 млн.руб. в год. (ТОПЛИВНЫЙ ПРОЕКТ, МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА разработка и внедрение KPI)
- повышение качества доставки на фоне снижения операционных затрат собственным автомобильным транспортом, привлечение кросс-докинга
- внедрение доставки железнодорожным транспортом
- формирование коллектива, командообразование и обучение (научил людей работать по SMART, научил в работе распределять задачи по матрице Эйзенхауэра)
- претензионная работа, урегулирование крупных претензий,
- успешные стратегические переговоры
-по итогам 2015г. подразделение ЛОГИСТИКА признано лучшим подразделением компании

-активное развитие проекта
-управление 3-4 распределительными центрами
-разработка развития компании
-внедрение KPI, контроль и реализация обратной связи
-внедрение автоматизации производственных процессов
-ведение деловых переговоров
-разработка модели развития
-административное управление персоналом
-бюджетирование
-разработка и внедрение системы мотивации персонала KPI
-внедрение управленческого учета

-START UP :
-разработка схемы логистики с "0" цикла
-расчет экономического обоснования
-ведение переговоров
-подбор производственных помещений и их модернизация(1300м*2)
-организовал складское хранение(55000 бутылок, 7500000 крышек, торговое оборудование)
-организация системы безопасности(оснастил предприятие и торговые точки системами сигнализации и видеонаблюдения, добился снижения преступности до "0" уровня
- подбор персонала,
- проведение тендеров на закупку автомобильной и складской техники(планируемый парк более 120 единиц, развозные автомобили, передвижные мастерские, погрузчики и складское оборудование)
-выбор и реализация схемы финансирования проекта
-административное управление персоналом
-управление закупками (анализ рынка сырья, заключение договоров, контроль выполнения договоров и качества продукции)

За три месяца работы, проект превысил плановые показатели на 100%

- Создал Транспортный отдел фирмы
- Разработал и внедрил систему минимизации расходов на транспорт, которая позволяет при росте объема перевозок не наращивать расходы на транспорт
- Дважды принимал непосредственное участие в организации перевозки склада 12000м*2 на новое место с отсутствием потерь ТМЦ при ассортименте более 9000 позиций.
- Организация и контроль междугородних и внутригородских перевозок
- Планирование и организация региональных командировок персонала
- Обеспечение качественной и бесперебойной работы транспортно-логистической системы компании( 365дней в году, городские и региональные перевозки, более 550м*3 сборных грузов ежедневно)
- Административное руководство отделом (более 35 человек, включая логистов)
- Планирование и контроль исполнения бюджета (месяц, квартал, год)
- Организация и проведение тендеров на поставку техники и закупку оборудования (5-7 автомобилей в год)
- Организация закупок по лизинговым схемам с проведением детального анализа сделок
- Организация обучения и подбора персонала в рамках подразделения
- Успешная работа по рекламациям с автомобильными дилерами и дистрибьюторами (организовал две экспертизы,судился и за 100% стоимости вернул дилеру автомобиль IVECO EVRO CARGO с пробегом 217000км.+удержал 10% за использование заемных денежных средств)
-Привлекался в качестве эксперта Издательским Домом "Коммерсантъ" для участия в круглом столе по тематике "Лизинг"
-Разработал и реализовал план строительства здания Транспортного отдела 600м*2, выступал представителем заказчика.

-Командир подразделения.
-Оперативное управление группировкой войск
-Боевое дежурство.