Начальник отдела/Управления

С сентября 2020 - Управление проектом по трансформации государственной функции по установлению тарифов на услуги по передаче электрической энергии и платы за технологическое присоединение в государственный цифровой сервис: перевод тарифного регулирования в цифровую среду, возможность получения госуслуги по установлению тарифов онлайн

Управление формирования балансов и тарифов в электроэнергетике.
функционал:
- общее руководство подразделением ( 8 чел);
- организация работы по установлению цен (тарифов) формированию балансовых показателей в сфере электроэнергетики (тарифы для населения, сбытовые надбавки, индивидуальные тарифы на услуги по передаче электрической энергии, единые (котловые) тарифы);
- проведение экспертизы необходимой валовой выручки территориальных сетевых организаций;
- участие в цифровой трансформации тарифного регулирования в сфере электроэнергетики (разработка шаблонов, автоматизация расчетов тарифов, обучение регулируемых организаций и экспертов Комитета);
- участие в разработке и оценка тарифных последствий нормативно правовых актов в сфере тарифного регулирования;
- подготовка аналитической информации по вопросам тарифного регулирования электроэнергетической отрасли Московской области;
- работа с обращениями граждан и организаций по вопросам применения цен (тарифов) для населения;
- взаимодействие с региональными и федеральными органами государственной власти (Минэнерго МО, ФАС России, Минэнерго России, Минэкономразвития России).

Управление методологии тарифообразования (Департамент тарифной политики).
Функционал:
- анализ законодательства Российской Федерации в части тарифообразования в электросетевом комплексе Российской Федерации с подготовкой предложений по его совершенствованию в тарифной политике и методологии расчета тарифов;
- разработка методических документов (указаний, положений и стандартов), регламентирующих деятельность ДЗО в области установления тарифов на услуги по передаче электрической энергии и платы за технологическое присоединение к электрическим сетям;
- взаимодействие с Минэнерго России, ФАС России и другими организациями по вопросам совершенствования системы тарифного регулирования электросетевого комплекса;
- подготовка информационно-аналитических и презентационных материалов по вопросам тарифообразования, в том числе для заседаний Советов директоров ДЗО ПАО «Россети» и совещаний в федеральных органах исполнительной власти.

Участие в разработке и подготовке к утверждению Советом Директоров Экономической политики Общества по функциональной области «Тарифное регулирование».

Почётная грамота ПАО "Россети" от 2015 года
Благодарность Минэнерго России от 2018 года

Отдел контроля и методологии (Департамент организации технологического присоединения).
Функционал: подготовка предложений и согласование проектов организационно-распорядительных документов Общества и нормативных правовых актов по вопросам технологического присоединения (далее - ТП). Подготовка презентационных и аналитических материалов, отчетов для руководства Общества. Организация работ по оценке и повышению качества оказываемых услуг, а также уровня удовлетворенности клиентов.
За период работы:
- разработан и успешно запущен портал ТП к сетям Общества http://portaltp.fsk-ees.ru/ ;
- разработаны и внедрены единые показатели качества оказываемых услуг по ТП сетевых компаний;
- подготовлены предложения и обосновывающие материалы по оптимизации принципов установления платы за ТП;
- подготовлены комплексные предложения по оптимизации нормативно правовых актов, регулирующих процедуру ТП (в т.ч. в рамках работы по Дорожной карте "Повышение доступности энергетической инфраструктуры");
- разработан проект Единых стандартов качества обслуживания потребителей сетевыми организациями;
- разработаны формы отчетов по ТП для руководства Общества.

Отдел перспективного развития и прогнозных показателей (Дирекция по экономике и финансам).
Функционал: организация работы отдела с нуля. Разработка регламентов, организационно-распорядительных и нормативных документов. Разработка перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и контроль их исполнения. Подготовка докладов, аналитических материалов и отчетов для представления Совету директоров. Разработка материалов для определения перспектив развития компании и совершенствование методологии бизнес - планирования в компании. Разработка стратегического бизнес-плана и контроль его исполнения. Оценка эффективности финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности компании и ее подразделений. Участие в автоматизации деятельности компании и создании единой информационной системы управления энергетическими данными. Сопровождение деятельности системного интегратора в части описания бизнес-процессов и формирования предложений по их оптимизации.

Успешно пройдена аттестация с зачислением в кадровый резерв компании.

Благодарность Департамента топливно-энергетического хозяйства г. Москвы от 2010 года

Отдел организации экспертизы и рассмотрения разногласий в области государственного регулирования тарифов на электрическую и тепловую энергию.
Функционал: проведение экспертизы по вопросам государственного регулирования тарифов на электрическую и тепловую энергию. Подготовка заключений и решений Службы по вопросам рассмотрения разногласий субъектов естественных монополий в электроэнергетике и региональных органов исполнительной власти. Координация работы внешних экспертов. Участие в работе по совершенствованию законодательства, в том числе разработка предложений по изменению действующих нормативных и ненормативных актов по вопросам, отнесенным к компетенции ФСТ России.

Отдел методологии и экспертизы.
Разработка проектов нормативных актов, регулирующих деятельность субъектов естественных монополий в электроэнергетике. Разработка проектов методических указаний по расчету тарифов (цен) на электрическую энергию, по обеспечению надежности и качества энергоснабжения. Подготовка аналитических материалов и докладов к заседаниям, совещаниям и иным мероприятиям.

Референт государственной гражданской службы РФ 3 класса.

Благодарность по итогам работы в 2007 году.

Составление аналитических документов. Осуществление систематического поиска и получение информации из разных источников: электронных, печатных и средств массовой информации. Ведение баз данных, систематизация документов и рабочих материалов. Проведение комплекса мероприятий по автоматизации работы отдела.Разработка локальных нормативных актов.