Управляющий Директор ЖКХ,ТЦ,ТРК,БЦ

Сфера деятельности компании: выращивание и реализация яблок.
В зоне ответственности: сад площадью 260 Га, склады площадью 2 тыс. кв.м., плодохранилище площадью 10 тыс. кв.м., 82 единицы сельхозтехники.
Штат компании до 300 человек: бухгалтерия, коммерческий, технический отделы, службы главного механика, главного агронома, главного инженера, производственный отдел, служба безопасности, отдел ОТ.

Обязанности:
• Организация работы сельскохозяйственного предприятия полного цикла.
• Управление предприятием, разработка, внедрение антикризисных мер.
• Вывод предприятия на запланированные показатели.
• Организация ухода, обработки яблоневого сада.
• Усовершенствование шпалерной системы, модернизация системы капельного орошения.
• Контроль исполнения графика полевых работ и своевременного внесения удобрений.
• Контроль работы, обеспечения запчастями, ремонта и правильной эксплуатации техники.
• Организация, контроль строительства плодохранилища.
• Организация хранения, сортировки, упаковки и продажи готовой продукции в установленные сроки.
• Взаимодействие государственными и контролирующими органами.
• Совершенствование материально-технической базы предприятия, снижение затрат.
• Подбор, обучение, оптимизация штата сотрудников.
• Постановка, контроль выполнения задач персоналом.

Результаты:
• Модернизированы системы полива, внедрены эффективные средства опыления растений, улучшено качество производимой продукции, повышена урожайность в два раза за год.
• Посажено 76 тыс. яблонь новых сортов.
• Получено две Золотые медали за яблоки сортов: "Голден Рейнджерс" и "Гренни Смит" в рамках участия в Российской агропромышленной выставке "Золотая Осень 2019".
• Достроены вторая и третья очереди Плодохранилища.
• Оптимизирован штат сотрудников, внедрена сдельная форма оплаты труда, улучшены условия труда, проживания и питания персонала.

Исполнительно-распорядительная деятельность в сфере ЖКХ на территории Ивановской области.
В зоне ответственности: 28 районов области, два подведомственных предприятия.
В подчинении до 60 человек: финансовое управление, отделы благоустройства, субсидирования, МТО, отдел реализации инвестиционных программ.

Обязанности:
• Организация работы по реализации государственных программ.
• Контроль реализации национальных проектов: "Чистая Вода" и "Экология".
• Развитие программ энергосбережения и энергоэффективности.
• Контроль работы региональных операторов по вывозу ТКО.
• Формирование дорожной карты развития ЖКХ региона.
• Администрирование программы "Комфортная городская среда".
• Подготовка, контроль выполнения производственных программ предприятий Водоканала.
• Организация строительства, модернизация и реконструкция очистных сооружений, дамб.
• Развитие магистральной инфраструктуры области.
• Организация строительства, содержание, лицензирование артезианских скважин.
• Модернизация котельного оборудования и инженерных систем предприятий.
• Контроль потребностей муниципальных образований и предприятий в котельном топливе.
• Благоустройство общественных и дворовых территорий в МО.

До апреля 2018 г. Заместитель Начальника Департамента ЖКХ Ивановской области.
До 2017 г. Заместитель Главы Администрации города Тейково.

Результаты:
• Отремонтировано более 100 дворовых территорий и территорий общественных пространств в муниципальных образованиях.
• Построен полигон ТКО в Ивановском районе.
• Оптимизированы коммунальные расходы на предприятиях, модернизированы системы отопления г.Тейково, достигнута экономия до 400 тыс. руб. в год.
• Введен раздельный сбор мусора на полигоне ТБО г.Тейково.
• Внедрены сберегающие технологии и технические решения, установлены экономичные уличные светильники в г. Тейково, обеспечена экономия в размере 900 тыс.руб.
• Реализован профессиональный рост.

Сфера деятельности компании: управление недвижимым имуществом.
В зоне ответственности: до декабря 2016 г. ТРК Карамель в г.Иркутск площадью 20 тыс.кв.м., с января 2017 г. Гипермаркет Еврострой, площадью 10 тыс. кв.м.
В подчинении до 80 человек: директора магазинов, заместители директоров, бухгалтерия, кассиры, складская служба, инженерная служба, коммерческий отдел, отдел аренды, инженер по ОТ, служба охраны.

Обязанности:
• Реализация стратегии развития объектов, контроль выполнения плановых показателей.
• Антикризисное управление финансово-хозяйственной деятельностью.
• Организация технической эксплуатации, ремонта, материального обеспечения помещений.
• Организация работы с арендаторами.
• Планирование, контроль исполнения бюджета.
• Контроль соблюдения требований законодательства в области торговли.
• Разработка, реализация маркетинговых акций и рекламных мероприятий.
• Взаимодействие с контролирующими органами, органами власти, обслуживающими и подрядными организациями.

Результаты:
• Внедрена система энергосбережения в Гипермаркете Еврострой, достигнута экономия до 20% в месяц.
• Созданы отдел оптовых продаж, служба доставки, установлены онлайн-кассы, открыта столовая для сотрудников, увеличена прибыть на 7% в месяц в Гипермаркете Еврострой.
• Открыто семь кинозалов, игровой зал, расширена парковка в ТРК Карамель.
• Оптимизирована штатная структура в ТРК Карамель на 30%, увеличена заработная плата сотрудникам.
• Изменены договорные условия с арендаторами и поставщиками услуг в ТРК Карамель, увеличена прибыль на 20% в месяц, сокращены затраты на 15% в месяц.
• Увеличен рост трафика посетителей в выходной день в ТРК Карамель с 6,5 тыс. до 12 тыс.
• Обеспечена полная заполняемость торговых площадей в ТРК Карамель.

Сферы деятельности компании: строительство, ремонт, благоустройство улиц, мостов, ландшафтная архитектура, посадка цветов.
В зоне ответственности: 4 теплицы площадью 1000 кв. м., 20 единиц техники.
В подчинении 150 человек: административный персонал, отдел благоустройства, бригады техников и рабочих, сварщики.

Основные обязанности:
• Оперативное управление компанией.
• Организация участия компании в тендерах.
• Контроль выполнения работ по благоустройству.
• Организация установки и обслуживания малых архитектурных форм, газонов, клумб, цветников.
• Организация содержания тепличного хозяйства.

Результаты:
• Заключены государственные контракты, обеспечена занятость сотрудников.
• Закуплено новое энергоэффективное оборудование для теплиц, достигнута экономия в размере 20% в месяц.

Управление коммерческой недвижимостью.
В зоне ответственности: 3 торговых центра общей площадью 23 тыс.кв.м.
В подчинении 150 человек: АУП, инженерная служба, коммерческий отдел, отдел аренды, инженер по ОТ, служба охраны.

Основные обязанности:
• Контроль работы генерального подрядчика при строительстве торгового центра.
• Организация работы с арендаторами.
• Увеличение доходности объекта, сокращение затрат.
• Подбор, обучение, оценка персонала.
• Постановка, контроль выполнения задач сотрудниками.

Результаты:
• Введен в эксплуатацию новый ТРК на 2 месяца раньше поставленных сроков.
• Обеспечены 100% заполнение торговых площадей, выход на показатели окупаемости через 2 года.

Управление недвижимым имуществом.
В подчинении 100 сотрудников ремонтных служб.
В зоне ответственности 22 военных городка, более 200 тыс. кв.м. служебных помещений, 350 тыс. кв.м жилых площадей, две гостиницы на 80 и 140 номеров, артезианские скважины, канализационные насосные станции, котельные.

Основные обязанности:
• Управление структурой ЖКХ военных городков.
• Организация ремонта и строительства инженерных сетей.
• Организация благоустройства территорий.
• Проведение ревизий и инвентаризаций имущества.
• Расчет тарифов для населения за услуги ЖКХ.

Результаты:
• Организована работа управляющей компании с нуля.
• Создана диспетчерская, аварийная и эксплуатационная службы.
• Разработаны и внедрены стандарты сервиса, сформированы тарифы на услуги.