Финансовый бизнес партнер

► управление отделом контролинга (11 сотрудников в Москве и 4 - в Нижнем Новгороде),
включая формирование новой команды в нижегородском офисе;
► предоставление фактических результатов по группе СНГ Генеральному и Исполнительному директорам;
► ведение полного цикла годового бюджетирования и управленческой отчетности;
► вынесение предложений и внедрение новых процессов, связанных с повышением эффективности, уменьшением затрат;
► ведение финансового блока проекта по разработке кросс-функциональной системы управления проектами;
► организация и дальнейшее развитие нового процесса бюджетирования, включая доработку новой системы бюджетирования,
► организация взаимодействия контролинга с другими депортаментами

► бюджетирование полного года, ежемесячное планирование продаж,
► подготовка ежемесячной презентации для руководства
► вариационный анализ продаж
► анализ затрат отделов компании, предоставление комментариев по изменения с бюджетом и прошлым годом
► проверка начисления accruals
► активное участие в бюджетном процессе и пересмотре бюджета

► участие в ежемесячном закрытии по US GAAP
► вариационный анализ - факт против бюджета и прошлого года
► подготовка начислений и внутригрупповых расчетов
► участие во внедрение системы Oracle system

► аудит финансовой отчетности по IFRS
► трансформация финансовой отчетности из российских стандартов в IFRS
► оценка эффективности системы внутренних контролей клиента
► опыт аудит в сфере телекоммуникаций, фармацевтики и нефтяной промышленности